幾個調研老兵的酒局話題

年終歲尾,袁岳,張文平,婁健,馬旗戟,陳華峰,海平,張弛等幾個老朋友昨晚以聚會為名喝酒。這些平均從業時間在20年以上的調研老兵的酒席間,有哪些有趣的話題呢?

幾個調研老兵的酒局話題

年終歲尾,袁岳,張文平,婁健,馬旗戟,陳華峰,海平,張弛等幾個老朋友昨晚以聚會為名喝酒。這些平均從業時間在20年以上的調研老兵的酒席間,有哪些有趣的話題呢?摘其要者分享下:

新意不多,發展不快,但是小而美的行業:市場調研行業的從業者,包括很多老板,大多是用做研究的心態在做商業,從商業發展上視野有很多局限,但也使得這個行業相對單純。這不,絕大多數調研行業的元老們20年后還能坐一起吃飯,這要在其他行業,還真不容易:)也算是這個浮躁時代里的一種自我安慰吧。

策略型研究:在調研和咨詢服務之間,是策略型研究的空間。關于策略研究,袁岳分享了美國大選的案例,兩黨候選人通過民意調查,對其競選策略中的利益點進行快速調整,由于多輪民意調查反饋,所以兩黨候選人在民意和選票上都會非常接近。這是一種對調研的抽樣,分析,研究策略的時效和實效要求都非常高的調查。

互聯網的影響:即便從極端觀點,大數據和互聯網終極替代傳統調查的數據采集,但是,對于市場研究的另一部分價值,即了解客戶的商業問題,從數據中解讀出洞察并支持決策,反而在這個變化日益迅速,用戶影響力日益重要的時代,越來越為決策者所看重。市場研究的這個價值,無法為大數據所替代。反而會越來越稀缺。這可能是市場研究價值未來演變的一種方向。

共同投資京滬穗三地的運作型公司的商業機會:大家都很頭痛京滬穗三地的運作質量,幾家研究公司的老總也探討了共同投資一家運作型公司的商業機會,主要的挑戰在于具體運營的人才選撥和成本質量的平衡。

在線研究進入瓶頸:主要依靠樣本庫調研的在線研究,似乎還沒有發展成熟就進入了惡性價格競爭的階段。資源的無差異化和服務的低端化,導致從業者的壓力都非常大。差異化是未來,但沒有共同的路徑。

調研行業從業者的烙印:袁岳認為在“贏在中國”節目中,他的殺手锏是市場調查;婁健離開商業調查后,在從事全國農村情況調查。這些都是市場研究從業經歷的烙印。

和所有的酒局一樣,最后在激烈的批評和自我批評中結束。
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